2月28日上午，上錦集團組織召開2021年度績效考評暨總結大會。區國資局黨組書記、局長趙衛先出席會議，集團董事長戴友峰、分管領導及部門負責人參加會議。會議由集團副總經理李銳主持。
會上集團所屬五家分子公司黨支部書記及公司經理對2021年工作進行述職，總結過去一年的工作經驗、剖析不足，共同謀劃集團新一年的發展方向。集團領導班子為受表彰的先進集體頒發獎杯并合影留念。
會議指出，2021年，對于上錦集團來講是意義非凡的一年。一年來，集團穩扎穩打，攻堅克難，在成長中進步，在實踐中完善，在困難中錘煉，在市場中尋發展，科學籌劃，精準定位，自加壓力，篤志前行，先后完成了集團組織框架的搭建、干部隊伍及人員的配備、各項工作流程及制度的建立、黨建工作和黨風廉政建設工作任務的開展、全區農村改廁任務的組織實施、全區60萬元以下小型定點工程和應急工程的承接、現代農業科技示范園項目的推進、HD地產項目的處理、萬實大廈解遺辦證、馬宋公路、全運五路兩處回遷地塊的土地摘牌和設計等一系列工作，2021年集團完成總產值2.2億元，利潤總額 1536萬元。
會議強調，2022年是渾南區打造東北綜合實力“第一區”的起步之年，是集團能否破解困局、實現既定戰略目標的決勝之年。董事長戴友峰同志對2022年工作提出以下五點要求:一是全面強化黨對國有企業的領導，繼續發揮黨建引領優勢，將黨建工作深入內嵌到公司運營的各個環節，為企業的高質量發展提供堅強的組織保障。二是要提高思想政治站位，全力完成區委、區政府和區國資局交給的各項工作任務。三是要圍繞全區開發建設大局，對標央企國企，強化專業技術人才培養，提高施工水平和現場管理，提升綜合服務保障能力。四是要扎實開展各項重點工作，實現以農旅項目為引擎，以開發建設和城市運行維護為基礎的工作格局，促進企業轉型發展。五是要深入推進國有企業改革，實現企業經理層契約化管理;建立健全在黨領導下的現代企業制度，提升企業市場競爭力和生存力。
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