為統(tǒng)籌安排好集團(tuán)公司近期經(jīng)營生產(chǎn)各項工作，5月11日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中聽取各子公司近期工作匯報。
會上，各子公司系統(tǒng)匯報了近期目標(biāo)計劃和工作措施，并深入剖析各自當(dāng)前工作中存在的問題和不足，提出工作建議和訴求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各子公司工作中提出的問題進(jìn)行了探討。
集團(tuán)董事長戴友峰結(jié)合各子公司工作匯報情況，對今后工作提出詳細(xì)要求和期望：一是隆科公司要提高回遷房規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，要與城市的功能定位相結(jié)合,結(jié)合區(qū)位特點(diǎn),合理優(yōu)化公共資源配置,確保改造后的小區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量；二是上錦環(huán)境衛(wèi)生管理公司要高質(zhì)量完成指揮中心的建設(shè)工作，要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，做好生活污水治理后續(xù)工作，要發(fā)揮農(nóng)民主體作用，積極發(fā)動群眾持續(xù)鞏固擴(kuò)大清掏規(guī)模；三是上錦農(nóng)業(yè)科技公司要盡快著手開展施工籌備工作，加快推進(jìn)采摘區(qū)、博物館外立面按規(guī)劃完工。四是上錦建筑公司改廁工作現(xiàn)場情況復(fù)雜、工作難度大，要堅定信心、緊密排布隊伍，保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，改變?nèi)罕娪^念。合力攻克難題，以百姓滿意為原則，做好此項民生工程，確保月底之前完成立行立改施工任務(wù)。五是渾河市政（綠野）公司要著力推動業(yè)務(wù)整合、流程再造、狠抓團(tuán)隊建設(shè)，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度及人才儲備制度，真正實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變；要提高維護(hù)管理質(zhì)量，做好全區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)有益的補(bǔ)充保障；要文明施工，安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象。
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