為深化經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理，持續(xù)探索國資管理創(chuàng)新實踐，隆科公司積極盤活閑置商鋪，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
隆科公司作為國有企業(yè)，在天壇商圈、青陽四季園商圈、豐樂家園商圈、富盈廣場商圈以及萬實大廈項目持有一定數(shù)量的國有資產(chǎn)。多年來，國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，在社會經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的大形勢下，隆科公司在拓展租賃經(jīng)營思路方面多下功夫，爭取國有資產(chǎn)增值效益的最大化。
一是優(yōu)化招租模式。公司委派營銷管理人員對閑置資產(chǎn)的租賃現(xiàn)狀展開市場調(diào)研，積極聽取閑置資產(chǎn)周邊商戶反饋意見，實時分析研判商鋪招租情況，及時了解區(qū)域動態(tài)變化，并結(jié)合第三方評估公司評估結(jié)果，優(yōu)化完善招租方案。
二是優(yōu)化宣傳模式。針對位于天壇商圈、青陽四季園商圈等成熟商網(wǎng)的資產(chǎn)，公司采用在鋪面布置招租橫幅、小區(qū)宣傳欄張貼公告等模式進(jìn)行營銷。對于客戶受眾層次特殊、消費人群構(gòu)成偏近老齡化的豐樂家園商圈，公司除常規(guī)的營銷促銷方式外，靈活運用微信平臺推廣、紙媒宣傳等多種途徑，全集團(tuán)社交媒體協(xié)助推廣，同時印發(fā)詳盡的宣傳資料，由員工前往豐樂、高坎等市集向當(dāng)?shù)鼐用褡雒鎸γ娴男麄鳌４送猓w員工利用休息時間，在居住地展開拓面宣傳，將公司的租賃方案和信息鋪放到更廣的范圍。
三是優(yōu)化服務(wù)模式。隆科公司加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，充分做好電話咨詢、面對面咨詢、短訊咨詢等相關(guān)工作，提供全面的看房服務(wù)，協(xié)助意向承租人充分了解租賃資產(chǎn)的全面情況，全力為國有資產(chǎn)保值增值貢獻(xiàn)力量。
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