3月10日上午，沈陽上錦城市建設集團有限公司召開干部大會，黨委書記、董事長田立昌出席會議并發表重要講話，領導班子成員、各子公司負責人及職能部門中層以上干部參加會議，會議由總經理趙巍主持。
會上，田立昌同志對集團的現狀表示高度認可，并就今后集團的管理提出了基本方向和思路，強調“四觀”：
一是目的觀。上錦集團的首要任務是創造利潤(現金流)，所有工作都必須以此為出發點和落腳點，包括黨建和紀檢工作。創造利潤和現金流需要同時增收和節支，各子公司和部門應竭盡全力增加收入，同時也要千方百計節約開支。節支也是創造利潤和現金流的重要方式。
二是人才觀。上錦的員工要做好人，更要做能人。集團要不斷提升人崗匹配度，并將于2023年底進行全員競聘，黨群人事部需根據因事設崗原則對全集團定崗定編，同時實施管理、技術并行晉升機制，為員工打開多條晉升通道，加大人員流動性，穩定核心層、流動邊緣層，建設能人型為主的員工隊伍。
三是干部觀。干部要把問題作為研究工作的起點，把破解問題和困難作為打開工作局面的突破口。要堅持“三個導向”:一堅持問題導向，要在不斷克服困難、解決問題中向著既定目標邁進；二堅持結果導向，不以徒勞為籌碼，只以成敗論英雄；三堅持辦法導向，干部不光要有決心，更要有措施、有手段。
四是廉政觀。一要守住紀律紅線，集團內部要堅決杜絕送禮風氣，堅決樹立“以能力搶位子、用成績掙面子”的風氣，提倡構建工作上的依附關系，杜絕人身上的依附關系。業績是每名員工在上錦存在的唯一資本。二要適應在監督下開展工作。上錦集團應不斷完善教育、制度、監督、懲處“四位一體”的紀檢監察工作體系，突出對各級一把手的監督，讓各級一把手時刻感受到監督的壓力，適應在監督下工作。讓全體干部職工因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”，堅持“三不腐”一體推進，同時發力、同向發力、綜合發力。
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